用紅色文化塑造企業文化
2016-12-14 10:50:09
來源：西部決策網
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西部決策網訊 寶塔區“紅領黨建”品牌建設繼2015年榮獲陜西省非公黨建創新成果一等獎之后，持續在非公企業發酵，2016年再次提出用黨建紅色文化塑造企業文化，全面啟動“紅領文化創意年”活動，為非公黨組織在企業有效覆蓋再辟新路徑。
辯證探索
如何用黨建紅色文化塑造企業文化？黨工委一班人從黨的建設與企業文化建設關系入手，在理論原理融入上進行辯證探索，形成三方面共識。
1、黨建與企業文化具有同向性。表現在：一是工作方向同向。兩者同屬上層建筑范疇，都是在中國特色社會主義理論指引下，不斷增強集體凝聚力和創造力，實現服務改革開放、服務企業發展目標。二是工作對象同向。都是做人的工作，關心人、培養人、調動人、提高人貫穿于黨建與企業文化建設全過程。三是工作路徑同向。都需要通過設計活動載體、選樹先進典型等方式來吸引企業黨員和員工參與，提高大家的思想道德文化和科學文化素質，不斷激勵人開拓創新、奉獻作為、建功立業 。
2、黨建導航企業文化。中國共產黨九十多年發展歷程不僅集聚了中華民族和中國人民最優秀的傳統文化，而且在馬克思主義思想指引下結合自身執政實踐形成了中國特色社會主義的紅色文化。黨的紅色文化對企業文化具有不可替代的導航引領作用。一是導航企業文化建設標準。作為中國非公企業，企業文化先進不先進，價值走向能不能領跑時代，關鍵一條標準就是看符合不符合中國特色社會主義先進文化前進方向；二是導航企業愿景設計，黨關于中國社會發展戰略布局出臺的一系列政策是企業進行愿景設計的風向標；三導航企業內外關系。黨建思想滲透與黨建平臺建立，拓寬了企業文化的思維空間與交流空間，必然導向企業從更深更廣的領域構建企業內部黨組織與企業管理組織、黨員與職工的團結協作關系，正確營造企業與黨委政府、企事業單位、社會團體、民眾之間的和諧共贏關系；四是導航企業形象。企業黨建工作的活動開展、氛圍營造、宣傳報道直接導向企業在職工群眾與社會公眾中的形象。
3、企業文化推動黨的建設。一是抓企業文化利于黨建進企業。從企業管理層到普通員工對企業文化具有天然的最現實的迫切需要，因此，從塑造企業文化入手抓黨建更能增強企業對黨組織的親和力與認同感。二是優秀的企業文化利于黨建工作的開展。優秀的企業文化必然營造良好的人際關系與人文環境，非常有利于黨建思想的融入、黨建活動的落地。
三是豐富的企業文化活動利于黨建工作出彩。一個文化活動豐富的企業環境，更能激發黨建工作的創造性、生動性和實效性，必然讓企業黨建精彩出彩。
基本實踐
寶塔區精心選擇10戶企業作為“紅領文化創意年”活動示范點，鼓勵大膽創意，將紅領黨建“信仰、先鋒、為民、務實、創新、合作”紅色元素注入非公企業文化，實踐中結合企業實際傾力打造各具特色的黨建文化品牌。
1、用紅色思想文化塑造企業精神文化。堅持用中國特色社會主義理論作為塑造企業精神文化的理論指引，特別是把習近平系列講話作為新時期企業文化的思想精髓，把延安精神作為企業精神的原動力，讓“聽黨話、跟黨走、報黨恩”、“高舉黨旗、圓夢企業”、 “秉承黨的政策，服務經濟發展”、“黨建做實就是生產力，做細了就是凝聚力、做強了就是競爭力”這些醒目的語言成為塑造企業精神文化的鮮明主題。
2、用紅色組織文化構建企業治理文化。把黨的組織優勢植入現代企業治理結構，不僅填補了企業文化關于組織文化的空白，而且大大改善了非公企業家族式管理治理結構。具體做法：一是人事上推行交叉任職。把企業黨組織、紀檢組織、群團組織人員與企業董事會、股東會、監事會人員在組織體系上實行交叉，確保黨的工作與企業經營同部署，共融入。二是決策模式上推行民主集中制。企業重大決策必須上黨委會進行把關研究，有效解決了非公企業家長制決策弊端。
3、用紅色作風文化拓展企業行為文化。寶塔區適時把黨的“密切聯系群眾、理論聯系實際、批評與自我批評”三大作風拓展到企業行為文化中，大大提升了企業行為文化的活力與實效性。延安合力集團老總特別對“批評與自我批評”在企業的滲透給予高度贊賞。他講，作為300多名員工的企業，除了自己愛人外以前從來沒有人在其跟前說過批評企業和老板的話，現在通過開展批評與自我批評，把企業以前看不到的問題全部抖落出來，這對企業管理非常好。在合力集團，批評會不僅在集團每年開，而且推廣到每個基層4S店。
4、用紅色紀檢文化護航企業制度文化。在寶塔區，黨員達到7人的非公企業黨組織全部設立紀檢委員，成立企業黨委的龍飛集團、治平集團、延百集團全部成立紀律檢查委員會。因此，在確立企業制度文化過程中，特別把“紀律和規矩挺在前面”作為構建企業廉政文化的主題進行專題塑造，讓“紅領紀檢”成為護航企業制度落實的利劍，讓依法經營、照章納稅在企業成為風尚。
5、用紅色旗幟頂起企業個性文化品牌。在凝煉企業文化過程中，寶塔區全面尊重行業特性需要與企業個性需求，堅持一個企業一個品牌，反復與企業負責人、骨干職工進行座談討論，直到找出企業顯著特征，找不出問題瑕疵為止。形成延百集團“六凝聚”黨建模式與“雁”文化、龍飛集團“一二三四五六”黨建模式與“八勤”文化、華鼎集團“五鼎黨建”與“鼎文化”、川建集團“五亮黨建”文化、圣恒通駕校“四抓四加強”黨建文化、博愛醫院“五心黨建”文化等一批各具特色、爭奇斗艷的黨建文化品牌。
取得實效
1、全面擴大了黨組織影響力。用紅色文化塑造企業文化不僅為企業黨組織發揮作用開辟了新路徑、找到了工作突破口，而且，企業文化的成功塑造，讓黨組織在企業的親和力、影響力得到全面提升。寶塔區適時組織的非公企業黨建現場推進會、觀摩會、培訓會全部放在企業示范點舉行，讓企業黨組織影響力進一步向外輻射。僅以龍飛集團為例，一年多時間，累計接待中省市領導、各地同行觀摩人員達到3000余人次。
2、全面增強了企業的軟實力。通過紅色文化塑造企業文化，讓企業普遍確立了自己的精神動力、價值取向、行動規范和愿景目標。塑造的10戶示范點不僅把企業文化展示在職工辦公走廊、生產車間，而且制成文化手冊、紀錄視頻等。企業文化的“潛移默化、潤物無聲”普遍性地育化到每名黨員職工，大大增強了黨員職工的向心力。另外，企業文化的外宣、媒體的新聞報道，又讓企業在社會公眾的形象得到迅速提升。延安勵博教育集團等企業參觀了示范點文化建設后深受啟發，爭相要求區非公黨工委幫助指導建設企業文化。
3、全面提高了黨建覆蓋能力。在寶塔區，“跟著共產黨學管理”成為紅色文化塑造企業文化的重要共識。塑造企業文化過程不僅讓黨組織、黨務工作者懂得了企業管理，也讓企業管理人員真正讀懂了黨建。讓企業對黨建認識從“念文件、做資料、喊口號”的表象印象中徹底解放出來，不斷向黨建就是“生產力、凝聚力、競爭力”轉變，大大提高了黨組織在企業的有效覆蓋能力和水平。
紅色文化塑造企業文化是寶塔區“紅領黨建”品牌建設“三大紅色引領”系列之一紅色文化引領行動的創新舉措。從塑造企業文化入手抓非公黨建，不僅讓非公黨組織在企業發揮作用找到了突破點和抓手，而且極大增強了非公企業特別是企業管理層對黨建工作的吸引力與認同感。“企業文化是企業決勝市場的品牌，紅色文化則是塑造企業文化品牌的王牌”日益成為寶塔區非公企業熱議的共識。（供稿：薛景春）
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