不辱使命 不負期望 打贏脫貧攻堅戰
2017-03-13 16:38:50
來源：西部決策網
分享到
西部決策網訊 我叫燕飛，1957年出生在禮泉縣一個普通的農民家庭。2014年6月，在我應退休還未審批下來的時候，我有幸被選派到咱武功縣長寧鎮焦胡村任第一書記。
在這近三年的任職時間里，通過省、市、縣各級扶貧開發組織的各類培訓和學習，結合所派駐村實際情況，動員、組織干部群眾齊心協力打好扶貧脫貧攻堅戰，用“輸血”催“造血”，走上一條產業脫貧致富共奔小康的陽光大道，為該村長久的經濟發展奠定了堅實穩固的基礎。
焦胡村位于武功縣長寧鎮政府駐地西南4.8公里，距離縣城駐地5公里，全村面積0.52平方公里，耕地面積606畝，設立2個村民小組，有人口238戶，1059人。駐村后，我和村兩委班子成員交心交友，講清工作原則，說明工作目的。找出其中共性的認識，尋找一個共同而長久的脫貧致富之策。
我所在的單位咸陽市醫藥總公司是個現今很難維持正常經營的國營醫藥流通企業。我的工資至今定格在我任人事科長1999年的月收入1800余元。根據市上要求，每年要給幫扶村扶貧資金6萬元。公司黨委接到這個駐村幫扶脫貧任務后，壓力很大。但黨委書記、總經理張小步，在公司班子會上的表態是從牙縫里摳也要完成這個上級黨組織交給的光榮而艱巨的任務。公司黨委經過認真研究，選派我來具體實施扶貧脫貧工作，這是組織對我的信任，是職工對我的認可，如何用好這僅有的一點資金，激發、撬動所在幫扶村干部群眾積極參與到扶貧脫貧工作中去，打好脫貧致富奔小康的攻堅戰，這是我已到了退休年齡而未退休，每月少拿800元，反而還要去白干，還要完成好這個特殊任務。
對焦胡村而言，結合對貧困戶的走訪，召開村“三委”會，貧困家庭代表會，群眾大會。干部群眾一致認為，脫貧我們是主要力量，而我們能依賴脫貧的資源就是肥沃的土壤、清新的空氣、燦爛的陽光，較好的水利設施。那么我們如何改變種植方式？結合黨的扶貧脫貧政策，讓田地里結出金蛋蛋，提高農作物經濟效益，從而達到“村摘貧窮帽，民奔小康路”呢？
我帶著這個思路，走訪西北農林科技大學，請教授指導，看看焦胡這塊田地能長出什么高效的經濟農作物，帶著焦胡的土樣走訪了咸陽市土肥站了解土壤情況，我也通過上網了解當前農村種植效益較好的產業，最終我決定栽植黃桃樹。
黃桃這個品種原在安徽，山東種植面積大，它用途廣泛、好儲藏、耐運輸，投資小、見效快、風險低，三年掛果收成本，第四年就是糧食作物收益的10倍以上，盛果期長達15年以上，鄰縣禮泉有550畝黃桃園，畝產在3500斤-5500斤左右，每年9月20日前后采摘，每市斤在3.5-7.3元之間。果品供應全國各地，部分出口，鮮果下樹即被收購，無庫存。
我將這個消息反映給西農大專家，反映給市土肥站，詢問武功縣是否適宜栽植黃桃，當時武功無一顆黃桃樹，得到的答案是肯定的，是適宜栽植區，土壤、水利、果期的自然條件都要比禮泉果區好。
但要改變群眾種植習慣，又要讓群眾近三年內沒有收成，這思想工作做通的難度可想而知。對于種植黃桃，村里“三委會”班子，大多接受了我的建議，對于個別同志思想轉不過彎的，怕有種植風險造成損失的，我說咱立個字據，我用我的工資和你捆綁，賠了我賠。經過多次村干部會議，反復討論，全體干部的思想工作終于做通了。并且有的村干部像村子胡爭爭同志帶著問題在《農林電視臺》上找答案，上百度網上求知識，搞調研，到鄰縣種植黃桃的農戶家中暗訪。種植黃桃這事當正式提交村干部大會上討論時，村長作了帶頭發言，有理有據地論證了種植黃桃的前景，原村上老支書激動的說，像這樣大規模改變農作物種植，做到充分調研了解，充分聽取干部群眾意見，大家的事大家說了算，在咱村是第一次。這次村干部會議在熱烈的鼓掌聲中拍板決定，改變千百年種植習慣，由種植糧食改為栽植果樹----黃桃。
這個決定一傳到群眾中，特別是貧困戶家庭，一石激起千層浪，說啥的都有：三年地里沒收成，喝西北風，農民不種糧食吃啥？栽植黃桃還能賣出去不，這能當飯吃，賣不了剩下給壕里倒呀？有的群眾說，咱就會種莊稼，不會務樹，果樹是個技術活兒，一畝園，十畝田，收益好，管理難。針對群眾反映的這個問題，我同村干部商量，首先要改變這種求穩怕變，墨守成規的傳統保守思想，也要兼顧群眾風險承受能力，在沒有黃桃收益這幾年里可考慮套種低矮作物品種，像黃豆、紅薯等。這就降低了群眾風險，也就多了個收成。要改變群眾現在的生產生活狀態，這就要讓群眾看到改變了生產生活狀態后的景象，群眾看到了真實的美好的前景，群眾就會積極的跟著你干！
經過同村干部商量，把心存疑慮的群眾特別是我們要幫扶的貧困戶集中起來，用農閑時間，帶群眾實地了解觀察黃桃種植農戶的生產生活情況，順便也看看改變種植方式給新農村帶來的變化。群眾的思想工作一旦做通，爆發出不可估量的同心力量，在群眾大會上，全村人一致通過，改變種植方式，栽種黃桃。西農大果樹教授、禮泉黃桃種植大戶、禮泉西劉村黃桃經濟合作社領導，興平苗圃專家來村進行科普教育及管理知識培訓。群眾普遍認為只有規模種植，集約化管理才能發揮更大效益，才能打出一個品牌，也才能像人家那樣，村民富，集體富，村子才能真正改變模樣，生活才能長久富裕美好，僅靠貧困戶栽植黃桃既無規模效益也難以管理，只有全村一齊上，才能把這件好事干好！這個建議得到全體干部群眾贊成，我也提出，為了規模種植可將精準扶貧同普惠幫扶結合起來，搞好大產業扶貧脫貧工作。在2014年的冬天，村上致富能人首先出錢給自己流轉土地，貧困戶及廣大村民積極參與，整理田塊，流轉土地，挖坑，栽植。截止目前，三百畝黃桃樹在焦胡村肥沃的田地里茁壯成長。
為了長久穩妥地推進焦胡村經濟發展，為了永遠摘掉貧困村帽子，我們做了進一步的思考，成立了黃桃經濟合作社，把那些栽種黃桃有土地沒有人力，進行自愿申請登記，由村里合作社托管，統一施肥、修剪、澆水、打藥、果期管理、采摘、銷售，保障群眾利益，這樣那些老弱病殘及缺少勞動力的群眾就解決了后顧之憂。
經過近三年的駐隊扶貧幫扶工作，焦胡從一個軟弱渙散的基層組織，打造成縣、鎮兩委肯定的先進村級組織，創立了300畝黃桃產業園，指導建立了果樹苗圃、林下養殖，帶動周邊村民栽植黃桃1000余畝，打出了武功黃桃第一村的產業品牌，黃桃產業每年將帶來450萬元的增收。未來，我們還將沿著這個方向，發展產業鏈，修蓋黃桃產業園，走黃桃產業合作社，壯大集體經濟的路子，建冷庫、發泡網廠、紙箱廠、黃桃加工廠等，我們還設想發展觀光農業和文化旅游農家樂。到那個時候，我已退休回家，可我的心里是甜絲絲的，我對得住各級黨組織對我的重托，對得住焦胡村村民對我的期盼，我對得住我自己的最后一班崗。
通過近三年的駐村實踐，我體會到要做好駐村幫扶工作必須做到四點，這四點與大家共勉：一是要有自我犧牲精神，把駐村幫扶工作當事業來干，安下心、撲下身、扎下根和群眾打成一片，引導、調動、團結、依靠村干部一同工作。二是在選擇脫貧產業時，既要有飽滿的工作熱情，更要有科學嚴謹的工作態度，要結合群眾需求，發揮當地優勢，不能有任何妄想。三是要積極爭取相關部門的政策支持，自己要多研究政策，吃透政策，勤走動、多溝通、常匯報、爭扶持，做好群眾與相關部門之間的橋梁和紐帶。四是要抓眼前、謀長遠、穩脫貧，在推動整村致富奔小康的同時，帶動周邊共同發展。（作者：咸陽市醫藥總公司駐派焦胡村第一書記 燕飛）
返回頂部