尋找心中的“百花園”
2017-03-16 14:29:26
來源：西部決策網
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西部決策網 又是一年春節到，過年最大的心愿就是回家看望父母，與親人團聚，當然也免不了要與三五知己，兒時的伙伴和同學相聚一堂，把酒言歡。人到中年，大家關注的焦點，談論的話題自然也是時移世易，有的訴說工作中的成就感、城市生活中的獲得感，有的談論創業之不易、民營企業生存之困難，各有見解，感慨良多。高中同學黃勇先，是我們同年中的佼佼者，講到一個廣為傳播的段子，讓我印象深刻，發人深思。
他說：一個猶太人開了個加油站，由于車流和人流量大，很賺錢。第二個猶太人一看，在旁邊開了個小超市，也不錯。第三個猶太人在旁邊開了個小快餐，也賺錢。第四個猶太人開了一個小咖啡店，依然賺錢，在他們的共同經營下，這片區域慢慢變得繁華了。反思中國人，開了一個加油站，生意特別好，第二個一看，往往會在不遠處再開一個加油站。第三個、第四個中國人，還是開加油站……惡性競爭，最后大家都沒得玩。這個故事，講的其實是差異化競爭和同質化競爭的問題，差異化競爭才能實現共贏。同質化競爭帶來的必然是競爭升級，這時企業會千方百計地降低成本以形成價格優勢，甚至以犧牲產品品質為代價換取最后的勝出；或者是壓低利潤空間靠拼時間來擠垮對手，看誰能熬到最后，這當然不是一個好現象。
作為一名成功的企業家，黃同學的獲得感早已上升到自我實現層面，他用猶太人的這個故事努力推銷自己的共享理念，希望企業能夠盡量規避同質化競爭，即使是同一行業同一產業，也要差異定位，依靠不同的供給、不同的服務來實現自我發展。他說，現在國家提倡供給側結構性改革，目的就是用改革的辦法矯正供需結構錯配和要素配置扭曲，主攻方向就是提高供給質量，什么是供給質量？就是減少無效供給，提高有效供給。那么我們的政府，能不能在差異化競爭方面做些調研，出臺一些指導性政策？通過宣傳、教育、協商，建立各種社會利益調節機制，引導企業發展，化解多方博弈、一窩蜂投資現象，努力減少無效供給，提高有效供給，解決供需結構錯配和要素配置扭曲問題。就像萬達，以提供全方位供給為目標，打造大而全、時尚、高端的商業綜合體，從而在眾多的房地產企業中脫穎而出，占領了行業至高點。當然，萬達是一個獨立王國，在企業內部實現差異化配置很容易，要在全社會范疇推行這種差異化的競爭模式，還有很長的路要走。不過，這樣的競爭模式可是民營企業的心愿啊。
企業層面存在的同質化競爭現象，政府層面也是屢見不鮮。在城市開發建設上項目雷同、攤子雷同、重復建設、重復投資；在主導產業及功能定位上重疊發展汽車、石油化工、房地產，造成基礎設施重復建設，對市場、原材料惡性爭奪等。其實，要引導形成差異化競爭，實現地區之間互補良性發展，是有現成實例可以借鑒的，浙江的特色小鎮建設就是典范。這些特色小鎮，產業定位各不相同，即便主攻同一產業，不同的小鎮也會細分領域、錯位發展，比如夢想小鎮和云棲小鎮，兩者都是信息經濟特色小鎮，但夢想小鎮打的是“創業牌”，側重互聯網創業與風險投資；云棲小鎮打的則是“產業牌”，主攻大數據和云計算，有較為完整的云計算產業鏈條。
特色小鎮建設取得成功的另一個重要因素，就是較好地處理了政府與市場的關系。政府主要是做好規劃、保護生態、優化服務等，其余的都交給企業去做，自始至終堅持以企業為主體，充分發揮企業的主體能動力和影響力。例如，路橋沃爾沃小鎮由吉利集團主導建設，龍游紅木小鎮由浙江年年紅家具集團一手創建，云棲小鎮由阿里巴巴集團與轉塘科技經濟園區聯手打造等等，是真正的“政府搭臺、企業唱戲”。讓民營企業來唱主角，由企業來主導招商引資，這更是民營企業的心聲啊。
習近平總書記在去年20國集團工商峰會主旨演講中呼吁“不是要營造自己的后花園，而是要建設各國共享的百花園”。黃同學講的，契合國家發展大趨勢，企業的發展不能只關注于自己的那一畝三分地，要有大格局、大視野，在經濟新常態下，要學會差異化競爭，學會抱團取暖；對于政府，要學會放手，讓企業來唱主角，尤其是政府公共投資項目建設，不能只是國有企業的后花園，應該是所有企業，包括民營企業在內共享共贏的“百花園”。（供稿人：省政府辦公廳 郭昔軍）
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