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　　西部決策網-西部大開發訊（記者王瑞鵬 通訊員 丁倫義 楊帆）班組建設一直是陜煤集團神南檸條塔礦業公司推進綜合管理進程中，實施的一項守前沿、抓基礎、提素質的基礎工程。作為兵頭將尾的班組長，是推進班組建設的關鍵人員。如何發現培養激勵班組長人選，打通“兵頭將尾”的成長通道，是該公司近幾年來始終探索實踐的課題。 　　制度搭臺立規矩。2012年4月，該公司站在企業發展長遠的角度，將班組建設提高到了綜合管理的基礎工作的層面加以實施。在組織基層單位區隊長和班組長以及機關有關管理人員，在對淮南、淮北和神華寧煤集團開展班組長公推公選工作經驗學習的基礎上，制定了《班組長公推公選和10%末尾淘汰實施辦法》，成立了班組長公推公選工作委員會，對班組長的公推公選作出了具體規定，使班組長的產生有了規矩。 　　全員參與齊推選。凡區隊需增補或改選班組長前，都要在征得公司分管領導和相關部門同意后，向該公司工會提交選舉請示和后備人選推薦名單，經該公司工會同意后，組織召開班組長公推公選大會，由所在單位班組80%以上員工參加，實行差額選舉。參加競爭班組長的成員，每人進行競爭發言，向班組成員表明自己的態度和方法，隨后，通過民主投票的方式，選舉產生班組長。很多班組成員紛紛表示，我選出來的我聽他的話；很多選舉出的班組長表示，我競爭上了就要領著大伙干。

　　評優評差嚴考核。為了激勵班組長切實發揮好兵頭將尾的作用，該公司將班組長公推公選和班組建設月度考核相結合，對一次評為排名較后的班組長，指定專人進行提醒；對兩次評為排名較后的班組長，指定專人進行幫扶；對連續三次考核被評為最差的班組，原則上對該班組的班組長進行淘汰。自2012年5月實行班組長公推公選以來，先后在16個基層單位，公開選舉聘任班組長97名，淘汰班組長29名。

　　公推公選顯成效。推行班組長公推公選幾年來，該公司的班組建設取得了一定成效。基本消除了過去職工對區隊選拔任用班組長的誤解，建立了公開透明的選人用人機制。有效提高了班組長的擔當意識和責任意識，增強了員工對班組長的認同感。班組長隊伍的業務素質明顯提高，在現有的95名班組長中，大專以上文化程度班組長人數由原來的35%提高到了78%，近三成的青年班組長走上了區隊管理崗位，其中有4名已被破格提拔為采掘區隊長。

　　隨著該公司班組建設的推進，已經贏得了省總工會和省能源化工地質工會的高度肯定。當前，正在圍繞十強班組建設目標更加細化各項任務，向著更高的目標邁進。