十強房企拿地貨值超6萬億元 融創碧桂園均破萬億元
2018-01-03 14:07:52
來源：證券日報
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原標題：十強房企拿地貨值超6萬億元 融創碧桂園均破萬億元
在大鱷環伺的房地產行業，2017年行業集體中度再度提升，“強者恒強”的邏輯持續發酵。表面上看，大型房企拋棄了規模論，但減速已不容易；中型房企若在規模上不躍進，難以聚集資源，讓自身發生質變，可能被排擠出這一行業。
2017年，調控最為嚴厲的一年，也是市場格局重新洗牌的一年。在這一年，多家中型房企提出2000億元甚至3000億元的“3年-5年”計劃，試圖邁進第一、二梯隊。2017年，不管是大型房企，還是中等規模房企，均在加強土地儲備上“用力”。
據克而瑞統計數據顯示，2017年全年，十強房企的拿地貨值超過6.2萬億元，上述數據并未經過企業的確認，但被業界認為頗能反映現實。克而瑞稱，銷售十強房企的銷售額在百強中的占比達到44%，而對應企業的新增貨值占比卻達到了48%。
具體來看，并購迅猛的融創中國2017年新增土地貨值高達14358.5億元，高居榜首。剛剛突破5000億元規模的碧桂園，全年獲取了11963.3億元的新增土地貨值。此外，恒大的新增土地貨值為8785.1億元，萬科為6379.7億元。老牌房企中，保利新增土地貨值5319.1億元，中海新增3553億元，均表現出發力的態勢。富力、龍湖也躋身新增土地貨值的前十位，分別為3100億元和2814.9億元。
另有兩家黑馬房企殺進了前十，分別是新增2811.6億元貨值的新城控股，以及新增3199.4億元貨值的福晟集團，福晟集團僅通過并購方式即取得超過2651億元的貨值。
值得注意的是，與中型房企的急于上位不同，老牌房企中也有走下坡路的，比如綠地集團和金地集團。按照克而瑞的統計，綠地控股2017年新增土地貨值為1973.3億元，排名第15位，這個過去曾是行業老大的房企似乎短時間內難以再上位至龍頭位置。此外，金地集團2017年新增土地貨值1559.7億元，排名第22位。昔日“招保萬金”的四強身份似乎已經遠遠逝去。
對此，克而瑞表示， 從典型房企的土地儲備總量和當年銷售面積比值來看（簡稱存銷比），一般房企當前的存銷比平均為4年左右，“千億元陣營房企”多數在4年以上。
克而瑞稱，在2107年的土地市場上，一些房企表現的尤為積極，通過收并購、合作等房企為企業囤積了大量貨值，新增貨值是其同期銷售的幾倍之多，這也為企業明年的業績提升打下了基礎。這些房企大致可分為兩類，一類是銷售金額TOP30房企，未來想沖上第二梯隊實現千億元目標的房企；另一類則是在百強集中度不斷攀升的壓力下，積極求生存的房企。
值得一提的是，克而瑞認為，收并購仍將是部分房企的主要拿地方式。一方面，在目前土拍市場起拍價居高不下，有的地塊的樓板價甚至已高過周邊樓盤的銷售價格，為了有效降低拿地成本，部分房企依然會在收并購市場上尋找機會；另一方面，在集中度加強和土拍價格較高的背景下，一些中小房企也面臨被淘汰出局的危機，行業洗牌還將繼續進行，這也給了規模較大的房企提供了收并購的機會。
值得警惕的是，一般來說，規模是高杠桿、高負債砸出來的。這雖然關乎房企在行業中的地位，關乎在所布局城市的話語權，但若一味追求規模，不注重盈利能力的鍛造，也有可能面臨“溫水煮青蛙”式死亡的危局。
在大鱷環伺的房地產行業，2017年行業集體中度再度提升，“強者恒強”的邏輯持續發酵。表面上看，大型房企拋棄了規模論，但減速已不容易；中型房企若在規模上不躍進，難以聚集資源，讓自身發生質變，可能被排擠出這一行業。
2017年，調控最為嚴厲的一年，也是市場格局重新洗牌的一年。在這一年，多家中型房企提出2000億元甚至3000億元的“3年-5年”計劃，試圖邁進第一、二梯隊。2017年，不管是大型房企，還是中等規模房企，均在加強土地儲備上“用力”。
據克而瑞統計數據顯示，2017年全年，十強房企的拿地貨值超過6.2萬億元，上述數據并未經過企業的確認，但被業界認為頗能反映現實。克而瑞稱，銷售十強房企的銷售額在百強中的占比達到44%，而對應企業的新增貨值占比卻達到了48%。
具體來看，并購迅猛的融創中國2017年新增土地貨值高達14358.5億元，高居榜首。剛剛突破5000億元規模的碧桂園，全年獲取了11963.3億元的新增土地貨值。此外，恒大的新增土地貨值為8785.1億元，萬科為6379.7億元。老牌房企中，保利新增土地貨值5319.1億元，中海新增3553億元，均表現出發力的態勢。富力、龍湖也躋身新增土地貨值的前十位，分別為3100億元和2814.9億元。
另有兩家黑馬房企殺進了前十，分別是新增2811.6億元貨值的新城控股，以及新增3199.4億元貨值的福晟集團，福晟集團僅通過并購方式即取得超過2651億元的貨值。
值得注意的是，與中型房企的急于上位不同，老牌房企中也有走下坡路的，比如綠地集團和金地集團。按照克而瑞的統計，綠地控股2017年新增土地貨值為1973.3億元，排名第15位，這個過去曾是行業老大的房企似乎短時間內難以再上位至龍頭位置。此外，金地集團2017年新增土地貨值1559.7億元，排名第22位。昔日“招保萬金”的四強身份似乎已經遠遠逝去。
對此，克而瑞表示， 從典型房企的土地儲備總量和當年銷售面積比值來看（簡稱存銷比），一般房企當前的存銷比平均為4年左右，“千億元陣營房企”多數在4年以上。
克而瑞稱，在2107年的土地市場上，一些房企表現的尤為積極，通過收并購、合作等房企為企業囤積了大量貨值，新增貨值是其同期銷售的幾倍之多，這也為企業明年的業績提升打下了基礎。這些房企大致可分為兩類，一類是銷售金額TOP30房企，未來想沖上第二梯隊實現千億元目標的房企；另一類則是在百強集中度不斷攀升的壓力下，積極求生存的房企。
值得一提的是，克而瑞認為，收并購仍將是部分房企的主要拿地方式。一方面，在目前土拍市場起拍價居高不下，有的地塊的樓板價甚至已高過周邊樓盤的銷售價格，為了有效降低拿地成本，部分房企依然會在收并購市場上尋找機會；另一方面，在集中度加強和土拍價格較高的背景下，一些中小房企也面臨被淘汰出局的危機，行業洗牌還將繼續進行，這也給了規模較大的房企提供了收并購的機會。
值得警惕的是，一般來說，規模是高杠桿、高負債砸出來的。這雖然關乎房企在行業中的地位，關乎在所布局城市的話語權，但若一味追求規模，不注重盈利能力的鍛造，也有可能面臨“溫水煮青蛙”式死亡的危局。
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