驅動“新引擎”夯實精細化管理根基 開啟高質量發展之路
2019-08-07 15:55:52
來源：西部決策網
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中國石油榆林分公司作為陜西銷售第二大分公司，在全省舉足輕重。近些年，在分公司黨委的正確領導下，黨建引領，精益管理，專注找差距、補短板、強弱項，堅持強作風、高標準、嚴要求。以壯士斷腕的意志、緊盯不放的韌性、一竿子插到底的狠勁，把各項工作抓深抓細抓具體，不斷推進分公司向高質量、高水準邁進。
領導班子重視上升新高度。分公司班子成員積極作為，群策群力，黨政引領促提升，分管領導抓落實，及時召開各類專項推進會議，做出重要指示和工作安排，夯實責任，傳導壓力，將精細化管理融入經營管理，各項工作高效有序推進。
黨建經營融合實現新突破。夯實黨建基礎工作，著力“干實事，創精品，出亮點”開展與營銷緊密結合的主題黨日活動，推動營銷工作實現新突破。其中榆陽區域以“四帶動”，實現“四提升”，橫山區域“三零”工作方法，財務資產管理部“溫馨之家”黨支部活動等亮點頻出。切實將黨建工作與營銷工作深度融合，相互促進。
拓展黨建方法開啟新思路。創新學習形式，借鑒和學習黨建工作的先進經驗，6月中旬，組織黨員干部赴延長石油榆林銷售分公司，就6S黨建工作方法融入經營管理促經營業績不斷攀升經驗進行交流和參觀學習，看特色亮點、查檔案材料、問經驗做法；“七.一”期間，分公司機關黨總支部與上郡路街道辦事處秦懷路社區黨支部黨建共駐共建結對子，實現黨建資源共享。通過不斷學習黨建好的經驗和做法，查漏補缺，彌補不足，提煉升華，創新黨建發展的活動，分公司黨建工作得到較大提升。
油站運營管理邁上新臺階。全面落實三級管理制度，以現場督查與視頻掃站相結合，做到重點區域、重點環節實時受控和改進；強化全流程診斷，重點抓好線下診斷，對存在問題按節點完成整改，提高工效，就榆陽區域保寧路加油站疏忽管理問題，各層級直面短板，認真研究整改，快速實現舊貌換新顏。
創新管理應用頻出新亮點。加油站實行定制化管理和積分制考核，實行物品陳列規范、設置物品放置規劃圖、操作井設備放置小標簽等；細化考核項目，開展“爭先奪旗我最強”進行積分考核，激發員工干勁；推進創新型管理，力源、城區等加油站結合“自然+生活”的理念，創建休閑生態區，打造企業文化墻，推行衛生間廣告欄、巡檢提示器、自助洗車、掃碼充電寶等增值服務，提升客戶體驗。
愛心便民服務再推新舉措。將陜西銷售“愛心驛站”公益活動大力推廣，積極打造“愛心驛站”品牌公益項目，常態化開展系列公益活動，為建設美麗陜西做貢獻。目前，榆林市范圍內的8座愛心驛站正在打造中，其中，力源加油站“愛心驛站”已經作為環衛工人召開例會的“主會場”和日常歇腳的“根據地”，深受當地政府部門的贊揚和老百姓好評，中國石油良好形象進一步回到公眾視野。
兩級機關作風實現新提升。持之以恒抓作風建設，把服務基層、解決基層熱點、難點問題作為機關轉變作風的突破口，各黨委委員帶隊赴各自黨建聯系點按照“三查兩比一減”和9項專項治理工作安排，廣泛征求查擺問題和征集建議，累計征集187條。對照“作風建設年”查擺問題和形式主義、官僚主義問題整改臺賬，梳理意見建議，分解任務，夯實責任，制定切實可行整改措施，推進干部轉變作風，促工作提升。
拒腐防變能力產生新免疫。突出黨風廉政教育，堅持以各級管理人員和關鍵崗位人員為重點，廣泛開展形式多樣的廉潔教育。切實抓好黨員干部的教育和管理，堅持抓好黨規黨紀的學習，定期開展警示教育活動，持續抓好巡視、巡察等發現問題的整改，嚴格落實日常監督，遏制和杜絕基層“微腐敗”浪潮反彈。
深化機構改革開創新局面。全方法、全覆蓋、深層次宣貫改革政策，凝聚改革共識，推進改革步伐，優化部門，精煉編制，確定臨時負責人；雙管齊下，“AB”轉換，從“加快”上下功夫，在“轉變”上見實效，杜絕責任“上交”或“下移”，做到政令暢通，令行禁止，穩定和諧。
“境由心造，事在人為”。轉變作風鐵心鐵意，精益求精不可松勁，全面完成各項目標責任重大，實現公司愿景任重道遠。榆林分公司將持續全面貫徹落實上級公司各項部署，認清形勢，堅定信心，揚長避短，真抓實干，為推動公司高質量發展做出的更大的貢獻！(供稿人：張琪)
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