中國石油榆林分公司：四帶動提升組織力 強黨建助推業績升
2019-08-07 16:01:25
來源：西部決策網
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中國石油榆林分公司榆陽區域黨支部以隊伍建設為抓手，聚焦提升支部組織力，建立“四帶動四提升”工作機制，實現了黨建與經營的有機融合，提升組織引領力，推動經營工作有效開展。
書記帶支委，提升組織引領力。火車跑得快，全靠車頭帶；支部要先進，書記是關鍵。支部書記認真履行黨建“第一責任人”職責，工作中高標準、嚴要求，凡重要事情必親自抓，親自干。狠抓黨建責任落實，夯實支部組織基礎，嚴肅組織生活制度，制定支部工作責任制，細化工作考核措施，構建工作責任體系，形成由黨支部書記負總責、帶頭抓，各支委委員為主體、具體抓的黨建工作格局。
支委帶黨小組長，提升組織推動力。支部委員積極發揮在支部工作中承上接下的推動作用。對于上級黨委下發的學習內容率先學，認真履行職責，制定支部的各項學習、工作計劃并組織實施，各項工作有序開展。堅持下站蹲點，不走過程，廣泛聽取員工意見建議，整理歸納，尋求解決措施，切實為加油站解決實際困難，截止7月份共解決加油站問題27個。
黨小組長帶黨員，提升組織執行力。小組長經常一起探討小組工作，制定小組工作計劃，落實工作措施，提煉工作成果。
員工之間共同交流談感受、談想法，查找所在加油站的不足與差距，因站制宜，就如何提升加油站標準化管理和促進內務管理水平制定措施建言獻策。區域內各加油站在標準化管理、內務管理、定置化管理工作方面有了全面提升。
黨員帶員工，提升組織覆蓋力。黨員先鋒布基層，身邊處處有榜樣。該區域所轄19座加油站，站站有黨員。黨員以“傳幫帶”的模式，組織員工學習理論提素質，學習業務提技能，分享經驗履職責，不斷提高員工綜合能力素質。根據各站員工實際情況成立各種興趣小組，在加油站開展現場服務、安全、開口營銷、“微腐敗”整治、營銷“金點子”分享等活動，使得黨建與經營工作有機結合，形成比學習、比創新、比服務、比成果的氛圍，涌現出各類先進集體和先進個人。
“四帶動”黨建工作方法，從區域頂層向下輻射，建立緊密的”黨建+工建”工作聯系，破除“兩張皮”現象。努力把基層黨支部的政治優勢轉化為加油站的科學發展優勢，積極引導加油站做好優質服務、維護品牌形象。不僅較好地發揮了支部的戰斗堡壘作用，也及時解決了基層的實際問題，進而增強黨組織的創造力、凝聚力和戰斗力。推動黨建責任由軟變硬，黨建工作由虛轉實，黨建成效由潛變顯著，助推經營管理工作實現了新提升。（供稿人：馬海浪）
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