當好人民的“勤務員”——記82歲“水利老兵”梁俊亭的水利情
2021-09-17 21:24:35
來源：西部決策網
分享到
西部決策網訊（記者張靜）他深耕水利領域改革，創下了當年寶雞峽禮泉總站年斗口引水1.59億立方米的灌溉紀錄；他攻堅克難，主持參與研制成功的U型渠道混凝土襯砌機獲得國家專利，并獲得省科技展覽金獎等7項大獎；他夜以繼日，編輯出版了《抽水站的機電管理和維護》一書，使得更多站點管理有了理論指導……1987年，他被省政府授予“勞動模范”。
他就是從1958年投身水利事業到2000年退休，現已82歲高齡的“水利老兵”——陜西省勞模、寶雞峽管理局禮泉總站站長梁俊亭。在長達42年的水利工作中，他不忘初心，全心全意當好人民的“勤務員”。
現年82歲的梁俊亭出生于1939年。1958年7月，他從陜西省水利學校畢業后分配到原渭河管理局，從此便開始與水“結緣”。
“只為更多的莊稼能澆上水”
剛參加工作，梁俊亭就參與了當時的寶雞峽管理局帝王、板橋抽水站的施工建設與設備安裝工程。
梁老清楚地記得，那時工作環境非常艱苦，為了完成建設任務，他們不分白天黑夜地工作。沒有機械設備，就靠人工來操作；水泵磨損，就把葉輪拆開，自己學著修補，就這樣年復一年，日復一日地工作著。在當時艱苦的環境下，時不時會有意外發生。因為當地條件差，各個站點聯絡起來比較困難。為了改善這個現狀，他們向上級申請安裝固定電話，然而就在架電話線的過程中，梁俊亭在下坡時一不小心踩空，大腿不幸骨折。當時沒有出行交通工具，一位職工只好向當地的生產隊借了一輛架子車，才把他拉到咸陽市第一人民醫院救治。
出院后，梁俊亭沒有休息，拄著拐杖還要去上班，只為更多的莊稼能澆上水。
1964年，梁俊亭光榮入黨。時值全國開展“向雷鋒同志學習”活動，他以身作則，不分晝夜地奔波在抽水站。水利工作幾乎成為了他生活的全部，對此他說，吃苦在先，享福在后，一定要全心全意地做好各項工作。
泔河二庫管理站
由于梁俊亭常年在基層工作，對抽水站的工作可謂再熟悉不過了。因此，1975年到1976年，他被陜西省水利廳選調到廳機關，參與編寫《抽水站的水電管理維護》。該書出版后發行到全省乃至全國，因為涉及水利一線工作，這本書對當時抽水站的水電管理起到了很好的指導意義，收到了良好的反響。
此后的1979年10月，梁俊亭被調入陜西咸陽禮泉縣境內的史德管理站、禮泉總站，開啟了他人生的新階段。
“做水利改革的領頭人”
不經一番寒徹骨，哪得梅花撲鼻香。
在禮泉總站僅僅幾年，梁俊亭因工作成績突出，于1984年被任命為寶雞峽禮泉總站站長、黨總支書記。從此以后，他愈加努力，勁頭越來越足，勇做“水利改革的領頭人”。
泔河二庫俯瞰
梁俊亭上任后，針對農村實行家庭聯產承包制的實際，率先在全灌區建立了定額配水加定額灌水的科學灌溉制度，用水浪費減少了15%，糧食平均畝產卻增長了20%以上。
梁老講道，那個時候沒有車，他就經常騎著自行車到各個站去檢查工作。當時因為一個站到另一個站的距離有些長，他時常來不及吃早飯就騎上車走了，走到哪個站就在那里隨便吃點。有的時候一天吃兩頓飯，有時連一頓飽飯都吃不上。可以想象在渠道兩邊狹窄的道路上，一位水利工作者刮風下雨都在騎行著，平均一天要騎二三十公里，如今，梁俊亭騎過的自行車印早已沒了痕跡，但卻深深地埋藏在他所騎行過的每一片土地。
1986年，他又借鑒企業管理的成功經驗，在單位內部大膽試行經費包干和職工浮動工資制。僅此一招，使該單位斗口供水量連年登高，一再打破紀錄。
梁老回憶說，當時單位每年到年底都要進行總結評比，完成好的進行獎勵，完成不好的還要受罰。他們會將任務落實到個人，獎勵也落實到個人，獎罰分明。此外，還通過評先進單位和先進個人激發職工的積極性，就這樣連續幾年他所在的禮泉總站都超額完成了上級下達的任務。
他在采訪中說，如果不是這套制度，他根本就完成不了上級交代的任務。這項制度，不單單是為了激發職工積極性的一套管理制度，更是敢于創新的一項水利改革制度。作為領頭人，他做了敢于吃螃蟹的第一人。
1987年，梁俊亭因“堅持改革、開放、搞活的方針，在社會主義現代化建設中做出優異成績”，被陜西省政府授予“勞動模范”稱號，業績被編入《陜西英模大辭典》。
1988年，企業承包的浪潮正在全國興起，作為“靠天吃飯”的水利單位怎么辦？經過幾個月的走訪調查，他果斷地提出：強化管理，搞活經營，走以水養水、自主經營、自負盈虧的承包道路。
在黨政領導班子的支持下，他提出了人事制度、分配制度改革方案。干部實行聘任，職工優化組合，段斗干部任免權下放一級管理，職工工資與單位經濟效益掛鉤浮動，段斗干部以引水量多少定工資。
泔河水庫
梁老介紹，灌溉一般分冬灌、夏灌和春灌，他們會根據不同季節分配澆灌任務。當時有些單位用水積極性不夠，有些則不按時用水，更有的地方逃避責任懶得去灌溉，全靠天下雨。針對此，這些改革措施使各級領導班子建設加強了，職工和段斗干部人人有了責任感和危機感，工作的積極性得到了空前的提高。
緊接著，他又把目光盯住了決定單位效益好壞的經營管理辦法改革，啃起了這塊最復雜、難度最大的“硬骨頭”。1989年試點，在取得經驗的基礎上，1990年推行了目標管理責任制，1992年最終完成了向“雙文明建設承包經營責任制”的過渡，四年邁了四大步。單位內部的向心力、凝聚力、戰斗力不斷提高，從而經受了連續幾年干旱與雨澇交替等的嚴峻挑戰。單位經濟效益逐年上升，灌區糧棉油生產穩定發展，蘋果等經濟作物的產量產值大幅度提升。
灌區渠道
此外，作為一名水利工程師，他十分重視水利科技革新和推廣使用。他主持、參與研制成功的U型系列渠道混凝土襯砌機，1991年通過省級成果鑒定，并獲得國家專利，1992年榮獲陜西省“科技進步”二等獎；在全國和省科技成果展銷會上獲金獎，陜西省專利局銀質獎等。
黨的十四大以后，他又提出了“換腦子，轉機制，上臺階”的經營方針和按畝承包收費的改革方案，進一步深化水利改革，為陜西最大的灌區增綠添彩。
人工懸河，98公里塬邊渠道
全心全意當好人民的“勤務員”
為了工作，梁俊亭在上世紀80年代就把家安在了單位。他白天忙灌區的行政管理等工作，晚上經常加班到一兩點，不是寫計劃、出總結，就是制定管理辦法。40多年，他與“水”為伴，視“灌區”為親，兢兢業業奉獻著。
1992年的一天，他正在楊凌示范區參加寶雞峽召開的管理工作會，突然覺得心慌、頭疼，開會途中他不得已只能請假。到了醫院后，醫生檢查后確診為高血壓、心臟病，要接受治療。梁俊亭病倒了，因為他太累太累了。即便如此他還不甘心，因為他還有制度要完善，他還有技術要研究，他還有更多的試點沒開展，他舍不得離開這個自己奉獻了一輩子的水利事業。
基于身體原因，梁老于1994年退居二線。而他并沒有就此放棄工作，還惦記著灌區的各種事情。于是他利用調養時間，特意培養了一個“接班人”，就是想把自己大半輩子的工作經驗無條件地傳授給這位年輕后生。梁老用心培養的這位年輕人如今也成為了陜西省水利系統的一名優秀工作者。
寶雞峽灌區武功縣小麥基地機械收獲
寶雞峽灌區武功縣小麥基地機械收獲
一個勞模就是一面旗幟。
正如梁老所說，“我是一名黨員，更是一名水利工作者。我要把我的一生獻給熱愛的水利事業，全心全意當好人民的‘勤務員’”。
梁俊亭是全省乃至全國千百萬常年奮戰在水利戰線中的優秀代表。他艱苦奮斗、勇于創新；他心系水利，樂于奉獻，是陜西水利戰線中涌現的一個標桿；他以實際行動詮釋了一代水利人攻堅克難、無私奉獻的寶貴品質，展現了新一代水利人刻苦鉆研、勇于開拓的精神風貌，向他們致敬！
返回頂部