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　　■ 省屬企業集團及重要子企業全部完成黨委前置研討重大經營管理事項清單，省屬企業及子企業全部實現董事會應建盡建

 

　　■ 省屬企業非主業投資項目數、年度投資額逐年下降，連續3年固定資產投資主業集中度達99.6%

 

　　■ 混合所有制企業達1159戶，競爭類企業50%以上的資產和營業收入、70%以上的利潤均來自混合所有制企業

 

　　■ 省屬企業已全部建立對子企業經理層成員任期制和契約化管理制度

 

　　5月23日，記者從省國資委獲悉：經過兩年多的持續攻堅，陜西把深入實施國企改革三年行動作為推動省屬企業高質量發展的重要抓手，在完善中國特色現代企業制度、健全市場化經營機制等改革重點領域取得實質性突破。

 

　　中國特色現代企業制度不斷完善。截至目前，省屬企業集團及重要子企業全部完成黨委前置研討重大經營管理事項清單；省屬企業及子企業全部實現董事會應建盡建；95.24%的已建董事會的省屬企業子企業實現外部董事占多數，形成了符合陜西實際的中國特色現代企業制度。

 

　　國有經濟布局結構調整不斷優化。緊扣陜西“十四五”國資國企發展規劃，圍繞八大特色產業鏈，省國資委全面推進戰略性重組和專業化整合。重組整合省屬公路板塊企業，新設陜西交通控股集團有限公司。組建成立國網陜西省電力公司，陜西電網實現“一張網”。目前，省屬企業非主業投資項目數、年度投資額逐年下降，連續3年固定資產投資主業集中度達99.6%。

 

　　混合所有制改革不斷加速。截至2021年底，省屬企業混合所有制經濟已覆蓋各個層級，進入全部領域。混合所有制企業達1159戶。競爭類企業50%以上的資產和營業收入、70%以上的利潤均來自混合所有制企業。混合所有制企業已成為監管企業的核心。

 

　　市場化經營機制不斷健全。省國資委積極推進任期制和契約化管理，目前省屬企業已全部建立對子企業經理層成員任期制和契約化管理制度；91.06%的省屬企業子企業與經理層簽訂了有關合同和契約。持續深化“三項制度”改革，目前省屬企業已全部建立公開招聘制度、管理人員競爭上崗制度、末等調整和不勝任退出制度，全部實現全員績效考核；管理人員競爭上崗人數為4074人，末等調整和不勝任退出人數為555人。

 

　　在陜西西安區域性國資國企綜合改革試驗專項工作中，陜西牢牢把握區域內“一盤棋”協同發展的主線，去年11月，成立由分管副省長為組長，省國資委主要負責同志、西安市分管副市長為副組長，省市有關部門為成員的“陜西西安區域性國資國企綜合改革試驗專項工作組”和省市國資委綜改試驗工作專班。工作組和工作專班多次召開專題會議，細化分解任務、建立工作臺賬、夯實工作責任、統籌推進改革。

 

　　目前省市“一盤棋”合作項目落地。省屬企業層面，陜汽控股與西咸新區涇河新城管委會、陜西電子集團與西安高新區管委會、陜西省水務集團與西咸新區涇河新城管委會、秦川機床與西咸新區灃西新城管委會合作簽約；市屬企業層面，陜鼓集團與順應材料等多家公司合作簽約；駐陜央企層面，中航發西航與天鼎公司、中國電信西安分公司與城投大數據公司、西安市國資委與招商銀行西安分行合作簽約。簽約項目共計11個，金額近5000億元，其中，總規模100億元的綜改試驗西安子基金成功簽約落地。（記者 郭軍）