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近期，神南產業公司機電設備管理中心以“提升設備運行管理水平、夯實業務發展根基”為目標，嚴格落實對標學習計劃，選派5名運行業務骨干赴機電設備維修中心三機車間，開展為期一周的專項對標學習。對標人員以“學先進、找差距、補短板”的務實態度深耕業務，不僅收獲了專業知識與實踐經驗，更凝聚了奮進力量，為中心設備統管高質量發展注入新動能。

學深理論知識，筑牢管理“基本功”

學習期間，三機車間副經理孫緒斌圍繞綜采設備構造、核心參數、工作原理及維保要點開展專項培訓，以“理論+案例”的形式幫助對標人員系統掌握專業知識，有效夯實理論基礎。結合礦井設備三年接續計劃，對標人員還對庫存60項79件大部件進行逐一核實，精準識別出4項7件淘汰部件，為后續制定“按需補充、精準更新”的庫存方案提供科學依據，從源頭減少無效庫存占用，提升庫存管理效能。

苦練實踐本領，鍛造運維“硬實力”

針對大型部件庫存鏈輪組件、減速機等常見故障，對標人員深入現場拆解分析，精準掌握密封老化、潤滑不良等故障誘因，并結合實際制定《大型部件維護保養制度》。制度中明確儲存環境溫濕度管控、防腐防潮措施、管接頭封堵標準等具體要求，不僅讓其對大型部件故障排查與維保的認識更深入，更顯著提升了質保問題協調處理能力，為設備穩定運行筑起“安全屏障”。

錘煉思想作風，凝聚奮進“精氣神”

三機車間員工的敬業精神同樣成為“鮮活教材”：為保障工期，車間常組織加班作業；部分關鍵崗位24小時待命，維修崗位更是面臨體力消耗大、安全風險高的雙重挑戰，但全體員工始終保持高效、嚴謹的工作狀態。這種“苦干實干、精益求精”的作風深深觸動了對標人員，大家紛紛表示，將珍惜此次學習成果，以公司“勤文化”為指引，刻苦鉆研業務、主動擔當作為，把先進作風融入日常工作。

對標學習不是終點，而是提質增效的新起點。下一步，機電設備管理中心將持續推進學習成果轉化，每月常態化開展設備理論培訓，結合煤礦設備接續動態優化庫存結構，不斷完善設備維保制度體系，同步提升庫房安全生產標準化水平與員工綜合素養，以“學用結合、真抓實干”的行動，推動設備統管業務再上新臺階，為公司高質量發展貢獻更大力量。（供稿：高紫皎 張海林）