小保當礦業公司：從“綜掘”到“快掘”，這支隊伍“掘”對給力
2025-09-01 15:34:18
來源：西部決策網
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小保當礦業公司以“重才聚才，實干實績”人才發展理念為指引，通過思想破冰聚合力、專攻計劃育精兵、正向激勵催奮進三大舉措，助力公司一號煤礦掘進三隊實現了由傳統綜掘向智能快掘的蛻變，實現礦井高效掘進。
破冰突圍：思想聚才，點燃“敢干”引擎
針對員工在思想上存在的顧慮，該公司要求迅速組建黨員突擊隊，以“思想動員+實踐引領”雙管齊下破解困境。一方面，突擊隊員實行“包保到組”機制，深入班組與員工開展一對一談心談話，累計溝通21人次，精準疏導顧慮。另一方面，突擊隊率先扛起攻堅任務，帶頭完成除塵風機安裝改造、自移機尾設備列車3大項12小項改造工作，用實際行動，讓員工親眼看到“新設備能駕馭、新工藝能掌握”，徹底破除“不敢干”的顧慮。
專攻計劃：重才育才，鍛造“善戰”鐵軍
該公司構建“快掘交流學習班”與“老帶新”導師制雙軌體系，選派綜掘員工輪流到掘進一隊、掘進二隊當“學徒”，選拔技術骨干擔任導師，要求新入職員工簽訂師徒協議。在考核機制上，推行“理論+實操”雙考核模式，開展智能掘進理論知識考試和現場實操考核，為快掘“鐵軍”筑牢基礎。
專攻計劃成果顯著，掘進三隊不僅從最初的2個綜掘班組，成功裂變為4個快掘班組，關鍵崗位持證率達100%。更重要的是，員工技能實現“從會操作到能維修”的躍升，具備了快掘設備自主維修能力，為智能快掘的穩定推進筑牢了人才根基。
正向激勵：實干爭先，催生“奮進”活力
為進一步提升隊伍整體“戰斗力”，該公司制定《單日進尺考核激勵方案》，按照進尺數量劃分獎勵等級，實施“正循環激勵制度”。在激勵機制的帶動下，轉型成功的掘進三隊生產一班、生產二班先后創下單班35米、單班38米的進尺成績，今年7月份，以單月1346米的進尺量刷新隊史紀錄并在公司7月份掘進區隊標準化考核中獲評“先進區隊”，真正實現了從“跟跑者”向“領跑者”的跨越。
接下來，小保當礦業公司將繼續乘著智能化浪潮，深化“重才聚才、實干實績”的人才發展理念，以“敢干、善戰、實干”的勁頭為集團高質量發展添磚加瓦。（劉栓栓/文 王斌斌/圖）
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