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當前，檸條塔礦業有限公司機電工區圍繞精益管理、標準引領、智能創新等方面精準發力，全力保障礦井供電系統平穩運行。

精益管理提質效

嚴格執行“一設備一檔案、一區域一主責”網格化管理，明確主系統、供電、供排水等關鍵環節責任人，每月進行2次全覆蓋系統排查。持續落實“12346”成本管控法，重點落實材料“交舊領新”達到100%覆蓋；建立月度修舊利廢指標，修復復用率≥30%；嚴控非生產性材料領用。實行“技術方案+預算”雙論證，維修費用月度考核掛鉤績效工資20%，為達成公司商品煤完全成本控制的年度目標提供有力支撐。

標準引領筑根基

以打造“精品工程”為目標，覆蓋機電設備、管線吊掛、供配電等所有專業環節，集中資源高標準建設至少2座“精品水倉”和1條“精品巷道”。將班組作為標準化建設的重點，每月開展標準化作業流程培訓3次，現場嚴格實施“手指口述”管理，高壓設備檢修時嚴格執行“一人操作、一人監護、一人盯防”的檢修模式，從源頭上提升工區整體運行品質，并計劃在年底前完成井下所有管網系統圖紙的繪制工作，為精細化運維提供精準依據。

智能創新求突破

重組創新小組，充分發揮工區內技能大師、業務骨干“傳幫帶”作用，通過現場教學、專項培訓等方式，力爭年底工區中級工以上技能人員占比提升至65%以上。穩步推進智能化建設，三季度完成系統維穩并出臺《智能化減人運行方案》，實現井下南、北兩翼僅需各2人巡檢，地面變電站和主扇各1個固定崗的運行模式，并確保在用機器人效能穩定在90%以上，以技術升級全面提升運維水平。（供稿：馬杰）