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當前，檸條塔礦業(yè)錨定全年目標任務，在物資管理、設備檢修、智能運維等關鍵領域系統(tǒng)謀劃、精準發(fā)力，打出降本增效“組合拳”，推動企業(yè)運營質(zhì)效與核心競爭力實現(xiàn)新躍升。

物資管控增效益

創(chuàng)新推行井口物資超市化集中管理，嚴控材料費用支出。堅持“自用、處置、調(diào)劑”三管齊下，有效降低賬內(nèi)物資庫存。嚴格執(zhí)行生產(chǎn)計劃成本，源頭嚴控非必要、不規(guī)范物資計劃，并通過利庫消化積壓物資624項。強化自有物資盤活利用，完成價值2.5億元自有物資與隨機配件的精準拆解定位，實現(xiàn)賬物一一對應。大力引導基層單位優(yōu)先領用自有物資，累計消耗超1100萬元，顯著盤活閑置資產(chǎn)，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置與成本壓降雙贏。

自主維修降成本

大力推進自主維修，S1236、S1218工作面設備自主維修效率提升35%。截至目前，累計完成自主維修額超7200萬元，節(jié)約成本5400萬元，完成全年計劃的72%。通過拆解測繪與國產(chǎn)化改造，徹底解決掘錨一體機等關鍵設備長期依賴外委維修的問題，單機維修成本還節(jié)約155萬元。對久益連采機、浙江中煤泵站等核心設備，實施專人全流程駐點質(zhì)量監(jiān)管，大幅減少設備突發(fā)故障停機時間，有力保障礦井安全高效穩(wěn)定運行。

智能運維提效率

每月開展智能化系統(tǒng)專項檢查考核，累計排查解決運行難點79項，督促整改存在問題483條。聚焦核心技術瓶頸，集中力量開展37項技術攻關與改造，成功攻克數(shù)據(jù)傳輸延遲等關鍵問題，系統(tǒng)運行及時性與準確性大幅躍升。加速推進智能化自主運維體系建設，高效完成S1216、N1120等綜采工作面智能化設備的安裝、檢修與回撤任務，累計節(jié)約成本704余萬元。（供稿：張靜）