張家峁礦業(yè)公司掘進三工區(qū)：班組管理激活安全生產(chǎn)新動能
2025-09-23 16:44:06
來源：西部決策網(wǎng)
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今年以來，張家峁礦業(yè)公司掘進三工區(qū)以班組建設(shè)為核心驅(qū)動力，以筑牢安全生產(chǎn)防線為根本落腳點，以爭創(chuàng)行業(yè)一流班組為目標導(dǎo)向，全面推行“168”班組建設(shè)管理辦法。通過精準破解管理難題、深度激發(fā)班組活力，持續(xù)提升班組精細化管理水平，推動工區(qū)安全生產(chǎn)工作駛?cè)敫哔|(zhì)量發(fā)展“快車道”。
“一班組一品牌”激活自主管理新動能
工區(qū)堅持以安全生產(chǎn)、質(zhì)量標準化、人員素質(zhì)提升為核心導(dǎo)向，鼓勵各班組結(jié)合自身作業(yè)特點與管理需求，自主創(chuàng)新管理體系、提煉特色工作法，形成“一班組一特色、一班組一品牌、一班組一思路”的差異化管理格局，有效釋放班組自主管理潛能。目前，工區(qū)三個班組已成功打造獨具辨識度的管理品牌，有的聚焦“高效協(xié)作作業(yè)模式”，通過優(yōu)化工序銜接提升生產(chǎn)效率；有的深耕“質(zhì)量精益管控體系”，以全流程質(zhì)檢確保工程質(zhì)量；有的打造“技能提升示范班組”，通過“師帶徒”“實操比武”強化成員專業(yè)能力。品牌化建設(shè)不僅增強了班組成員的大局意識、責(zé)任意識與集體榮譽感，更凝聚起“心往一處想、勁往一處使”的團隊合力。
“六項硬措施”筑牢安全生產(chǎn)防護網(wǎng)
為切實防范安全風(fēng)險、提升管理效能，工區(qū)總結(jié)提煉班組管理“六項硬措施”，構(gòu)建全維度安全管控體系：一是隱患排查閉環(huán)管理，建立“日排查、周匯總、月復(fù)盤”機制，確保隱患整改全落地；二是頂板動態(tài)管控，結(jié)合地質(zhì)條件實時調(diào)整支護方案，嚴防頂板事故；三是機電設(shè)備全周期管理，落實“日常巡檢+定期維保+應(yīng)急檢修”制度，保障設(shè)備穩(wěn)定運行；四是工程質(zhì)量剛性把控，以行業(yè)標準為基準，細化質(zhì)量考核指標，杜絕“帶病作業(yè)”；五是水火災(zāi)害精準防治，完善應(yīng)急預(yù)案，定期開展實戰(zhàn)演練，提升應(yīng)急處置能力；六是標準化作業(yè)流程落地，編制可視化作業(yè)指導(dǎo)書，規(guī)范操作行為。通過“六項硬措施”的剛性執(zhí)行，各班組嚴守“安全紅線”、把控“質(zhì)量底線”、守住“任務(wù)主線”，切實處理好安全與生產(chǎn)、進度、效益的辯證關(guān)系，推動工區(qū)整體管理水平邁上新臺階。
“八項績效考核”構(gòu)建激勵約束新機制
為充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，工區(qū)結(jié)合班組管理實際，將工程質(zhì)量、掘進進尺、標準化作業(yè)、文明生產(chǎn)、三違情況、業(yè)務(wù)技能、應(yīng)知應(yīng)會、創(chuàng)新成果八項核心指標納入績效考核體系，細化考核標準、明確評分細則，實現(xiàn)“考核有依據(jù)、獎懲有尺度”。通過將考核結(jié)果與薪酬分配、評優(yōu)評先直接掛鉤，真正體現(xiàn)“能干者多得、多干者多得、會干者多得”的價值導(dǎo)向：對表現(xiàn)優(yōu)異的班組與個人給予物質(zhì)獎勵與榮譽表彰，對未達標的進行約談?wù)呐c技能幫扶。這一機制不僅切實保障了班組成員的合法權(quán)益，更有效激發(fā)了全員“自主抓安全、主動提效率、積極謀創(chuàng)新”的內(nèi)生動力，為工區(qū)安全生產(chǎn)筑牢堅實基礎(chǔ)。
下一步，掘進三工區(qū)將持續(xù)深化“168”班組管理辦法實踐，持續(xù)加強班組自主管理能力建設(shè)，聚焦安全生產(chǎn)效率與質(zhì)量雙提升，優(yōu)化考核激勵機制，強化班組成員執(zhí)行力，以更精細化的管理、更強勁的團隊合力，不斷夯實安全生產(chǎn)根基，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻更大力量。今年以來，掘進三工區(qū)以班組建設(shè)為核心驅(qū)動力，以筑牢安全生產(chǎn)防線為根本落腳點，以爭創(chuàng)行業(yè)一流班組為目標導(dǎo)向，全面推行“168”班組建設(shè)管理辦法。通過精準破解管理難題、深度激發(fā)班組活力，持續(xù)提升班組精細化管理水平，推動工區(qū)安全生產(chǎn)工作駛?cè)敫哔|(zhì)量發(fā)展“快車道”。
“一班組一品牌”激活自主管理新動能
工區(qū)堅持以安全生產(chǎn)、質(zhì)量標準化、人員素質(zhì)提升為核心導(dǎo)向，鼓勵各班組結(jié)合自身作業(yè)特點與管理需求，自主創(chuàng)新管理體系、提煉特色工作法，形成“一班組一特色、一班組一品牌、一班組一思路”的差異化管理格局，有效釋放班組自主管理潛能。目前，工區(qū)三個班組已成功打造獨具辨識度的管理品牌，有的聚焦“高效協(xié)作作業(yè)模式”，通過優(yōu)化工序銜接提升生產(chǎn)效率；有的深耕“質(zhì)量精益管控體系”，以全流程質(zhì)檢確保工程質(zhì)量；有的打造“技能提升示范班組”，通過“師帶徒”“實操比武”強化成員專業(yè)能力。品牌化建設(shè)不僅增強了班組成員的大局意識、責(zé)任意識與集體榮譽感，更凝聚起“心往一處想、勁往一處使”的團隊合力。
“六項硬措施”筑牢安全生產(chǎn)防護網(wǎng)
為切實防范安全風(fēng)險、提升管理效能，工區(qū)總結(jié)提煉班組管理“六項硬措施”，構(gòu)建全維度安全管控體系：一是隱患排查閉環(huán)管理，建立“日排查、周匯總、月復(fù)盤”機制，確保隱患整改全落地；二是頂板動態(tài)管控，結(jié)合地質(zhì)條件實時調(diào)整支護方案，嚴防頂板事故；三是機電設(shè)備全周期管理，落實“日常巡檢+定期維保+應(yīng)急檢修”制度，保障設(shè)備穩(wěn)定運行；四是工程質(zhì)量剛性把控，以行業(yè)標準為基準，細化質(zhì)量考核指標，杜絕“帶病作業(yè)”；五是水火災(zāi)害精準防治，完善應(yīng)急預(yù)案，定期開展實戰(zhàn)演練，提升應(yīng)急處置能力；六是標準化作業(yè)流程落地，編制可視化作業(yè)指導(dǎo)書，規(guī)范操作行為。通過“六項硬措施”的剛性執(zhí)行，各班組嚴守“安全紅線”、把控“質(zhì)量底線”、守住“任務(wù)主線”，切實處理好安全與生產(chǎn)、進度、效益的辯證關(guān)系，推動工區(qū)整體管理水平邁上新臺階。
“八項績效考核”構(gòu)建激勵約束新機制
為充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，工區(qū)結(jié)合班組管理實際，將工程質(zhì)量、掘進進尺、標準化作業(yè)、文明生產(chǎn)、三違情況、業(yè)務(wù)技能、應(yīng)知應(yīng)會、創(chuàng)新成果八項核心指標納入績效考核體系，細化考核標準、明確評分細則，實現(xiàn)“考核有依據(jù)、獎懲有尺度”。通過將考核結(jié)果與薪酬分配、評優(yōu)評先直接掛鉤，真正體現(xiàn)“能干者多得、多干者多得、會干者多得”的價值導(dǎo)向：對表現(xiàn)優(yōu)異的班組與個人給予物質(zhì)獎勵與榮譽表彰，對未達標的進行約談?wù)呐c技能幫扶。這一機制不僅切實保障了班組成員的合法權(quán)益，更有效激發(fā)了全員“自主抓安全、主動提效率、積極謀創(chuàng)新”的內(nèi)生動力，為工區(qū)安全生產(chǎn)筑牢堅實基礎(chǔ)。
下一步，掘進三工區(qū)將持續(xù)深化“168”班組管理辦法實踐，持續(xù)加強班組自主管理能力建設(shè)，聚焦安全生產(chǎn)效率與質(zhì)量雙提升，優(yōu)化考核激勵機制，強化班組成員執(zhí)行力，以更精細化的管理、更強勁的團隊合力，不斷夯實安全生產(chǎn)根基，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻更大力量。今年以來，掘進三工區(qū)以班組建設(shè)為核心驅(qū)動力，以筑牢安全生產(chǎn)防線為根本落腳點，以爭創(chuàng)行業(yè)一流班組為目標導(dǎo)向，全面推行“168”班組建設(shè)管理辦法。通過精準破解管理難題、深度激發(fā)班組活力，持續(xù)提升班組精細化管理水平，推動工區(qū)安全生產(chǎn)工作駛?cè)敫哔|(zhì)量發(fā)展“快車道”。
“一班組一品牌”激活自主管理新動能
工區(qū)堅持以安全生產(chǎn)、質(zhì)量標準化、人員素質(zhì)提升為核心導(dǎo)向，鼓勵各班組結(jié)合自身作業(yè)特點與管理需求，自主創(chuàng)新管理體系、提煉特色工作法，形成“一班組一特色、一班組一品牌、一班組一思路”的差異化管理格局，有效釋放班組自主管理潛能。目前，工區(qū)三個班組已成功打造獨具辨識度的管理品牌，有的聚焦“高效協(xié)作作業(yè)模式”，通過優(yōu)化工序銜接提升生產(chǎn)效率；有的深耕“質(zhì)量精益管控體系”，以全流程質(zhì)檢確保工程質(zhì)量；有的打造“技能提升示范班組”，通過“師帶徒”“實操比武”強化成員專業(yè)能力。品牌化建設(shè)不僅增強了班組成員的大局意識、責(zé)任意識與集體榮譽感，更凝聚起“心往一處想、勁往一處使”的團隊合力。
“六項硬措施”筑牢安全生產(chǎn)防護網(wǎng)
為切實防范安全風(fēng)險、提升管理效能，工區(qū)總結(jié)提煉班組管理“六項硬措施”，構(gòu)建全維度安全管控體系：一是隱患排查閉環(huán)管理，建立“日排查、周匯總、月復(fù)盤”機制，確保隱患整改全落地；二是頂板動態(tài)管控，結(jié)合地質(zhì)條件實時調(diào)整支護方案，嚴防頂板事故；三是機電設(shè)備全周期管理，落實“日常巡檢+定期維保+應(yīng)急檢修”制度，保障設(shè)備穩(wěn)定運行；四是工程質(zhì)量剛性把控，以行業(yè)標準為基準，細化質(zhì)量考核指標，杜絕“帶病作業(yè)”；五是水火災(zāi)害精準防治，完善應(yīng)急預(yù)案，定期開展實戰(zhàn)演練，提升應(yīng)急處置能力；六是標準化作業(yè)流程落地，編制可視化作業(yè)指導(dǎo)書，規(guī)范操作行為。通過“六項硬措施”的剛性執(zhí)行，各班組嚴守“安全紅線”、把控“質(zhì)量底線”、守住“任務(wù)主線”，切實處理好安全與生產(chǎn)、進度、效益的辯證關(guān)系，推動工區(qū)整體管理水平邁上新臺階。
“八項績效考核”構(gòu)建激勵約束新機制
為充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，工區(qū)結(jié)合班組管理實際，將工程質(zhì)量、掘進進尺、標準化作業(yè)、文明生產(chǎn)、三違情況、業(yè)務(wù)技能、應(yīng)知應(yīng)會、創(chuàng)新成果八項核心指標納入績效考核體系，細化考核標準、明確評分細則，實現(xiàn)“考核有依據(jù)、獎懲有尺度”。通過將考核結(jié)果與薪酬分配、評優(yōu)評先直接掛鉤，真正體現(xiàn)“能干者多得、多干者多得、會干者多得”的價值導(dǎo)向：對表現(xiàn)優(yōu)異的班組與個人給予物質(zhì)獎勵與榮譽表彰，對未達標的進行約談?wù)呐c技能幫扶。這一機制不僅切實保障了班組成員的合法權(quán)益，更有效激發(fā)了全員“自主抓安全、主動提效率、積極謀創(chuàng)新”的內(nèi)生動力，為工區(qū)安全生產(chǎn)筑牢堅實基礎(chǔ)。
下一步，掘進三工區(qū)將持續(xù)深化“168”班組管理辦法實踐，持續(xù)加強班組自主管理能力建設(shè)，聚焦安全生產(chǎn)效率與質(zhì)量雙提升，優(yōu)化考核激勵機制，強化班組成員執(zhí)行力，以更精細化的管理、更強勁的團隊合力，不斷夯實安全生產(chǎn)根基，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻更大力量。（供稿：高大偉）
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