今年以來,檸條塔礦業(yè)公司物資設(shè)備運(yùn)營中心對自有物資、賬內(nèi)物資進(jìn)行全面“瘦身”,上半年已通過自主維修節(jié)約成本超4000萬元,消耗積壓物資1147.91萬元,用精打細(xì)算的“鐵算盤”為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展算好效益賬。
把牢物資“入口關(guān)”
聚焦“計劃精準(zhǔn)度”做文章,嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計劃成本核算,對非必要、不規(guī)范的物資需求計劃“亮紅燈”,上半年物資到貨率提升到97%,通過利庫消化624項積壓物資,從源頭上避免“盲目采購——庫存積壓”的惡性循環(huán)。梳理2024年遺留的未到貨物資,與供應(yīng)商、兄弟單位溝通協(xié)調(diào),對已無使用需求的物資取消計劃,對急需物資緊盯到貨進(jìn)度,盤活資金占用1200萬元。
暢通循環(huán)“增效關(guān)”
積極推進(jìn)自主維修降庫存,升級改造78架液壓支架,檢修210節(jié)運(yùn)輸機(jī)中部槽、46節(jié)設(shè)備列車,維修饋電開關(guān)等設(shè)備620臺,制作非標(biāo)加工件1186件,累計完成維修額超7200萬元,節(jié)約成本突破5400萬元,完成全年計劃的72%以上。自主維修一臺山特維克掘錨一體機(jī),創(chuàng)下單項維修節(jié)約155萬元的紀(jì)錄。對久益連采機(jī)、浙江中煤泵站等關(guān)鍵設(shè)備實行“全流程質(zhì)檢”,確保維修質(zhì)量。
擰緊庫存“管控關(guān)”
創(chuàng)新推出“績效考核杠桿機(jī)制”,對庫存管控、閑置物資盤活等業(yè)務(wù)責(zé)任人,按降庫成效給予20%的績效獎罰。為賬內(nèi)物資和隨機(jī)配件張貼“身份證”,通過賬物逐一定位、分類存放,讓每一件物資都“有跡可循”。截至8月中旬,累計消耗自有物資1600余萬元,并鼓勵各基層單位“先用庫存、再提采購”,讓沉睡的資產(chǎn)變成流動的效益,賬內(nèi)庫存同比下降35%。(供稿:武小龍 鐘捷)