韓家灣煤炭公司：搭建人才隊(duì)伍“成長(zhǎng)梯”
2025-09-23 16:58:13
來(lái)源：西部決策網(wǎng)
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一直以來(lái)，韓家灣煤炭公司深刻把握“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略?xún)?nèi)涵，創(chuàng)新構(gòu)建“選、育、帶”三位一體人才培養(yǎng)體系，系統(tǒng)打造多維成長(zhǎng)平臺(tái)，全面激活人才內(nèi)生動(dòng)力。
精準(zhǔn)“選苗”，夯實(shí)人才儲(chǔ)備基礎(chǔ)
企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。只有把“好苗子”選出來(lái)、送出去，才能為企業(yè)發(fā)展注入源源不斷的新生力量。
公司堅(jiān)持“以需定選、以崗擇人”原則，構(gòu)建“基層推薦+技能考核+綜合評(píng)審”多維選拔機(jī)制，重點(diǎn)遴選政治素養(yǎng)高、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、發(fā)展?jié)摿Υ蟮那嗄旯歉桑ㄟ^(guò)外派培訓(xùn)、技能競(jìng)賽等方式強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉，著力打造一支能打硬仗、善打勝仗的技術(shù)“生力軍”。
通過(guò)舉辦大學(xué)生座談會(huì)、班組團(tuán)建等活動(dòng)，公司積極營(yíng)造尊重人才、崇尚學(xué)習(xí)、激勵(lì)進(jìn)步的良好氛圍，引導(dǎo)青年職工樹(shù)立終身學(xué)習(xí)理念，激活成長(zhǎng)內(nèi)驅(qū)力。公司主動(dòng)作為、協(xié)同發(fā)力，整合資源、搭建平臺(tái)，豐富活動(dòng)載體，完善保障機(jī)制，推動(dòng)人才選育機(jī)制向縱深發(fā)展。
多元“育苗”，提升人才實(shí)戰(zhàn)能力
公司秉持“以用為本、以實(shí)為先”的培訓(xùn)理念，圍繞職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定、崗位勝任力提升等核心目標(biāo)，構(gòu)建系統(tǒng)化、模塊化培訓(xùn)體系，推動(dòng)人才成長(zhǎng)從“知識(shí)積累”向“能力提升”轉(zhuǎn)變。
通過(guò)常態(tài)化開(kāi)展“理論+實(shí)操”崗位練兵，鼓勵(lì)職工取得職業(yè)資格證書(shū)，并配套技能津貼、晉升激勵(lì)等政策，有效調(diào)動(dòng)參訓(xùn)積極性。
公司積極打造“沉浸式”智慧培訓(xùn)模式，引入VR虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)，將培訓(xùn)場(chǎng)景從教室延伸至井下工作面，使職工能夠在逼真環(huán)境中掌握操作技能，實(shí)現(xiàn)“學(xué)中練、練中長(zhǎng)”。
截至目前，公司已累計(jì)開(kāi)展VR智慧專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)14期，覆蓋1326人次，顯著提升了職工的實(shí)戰(zhàn)能力與應(yīng)急處置水平。
靶向“助苗”，加速人才成長(zhǎng)成才
“師傅不僅教我設(shè)備維修的技術(shù)，更教我踏實(shí)做事、牢記安全，讓我受益匪淺。”新入職大學(xué)生王樹(shù)言說(shuō)道。
公司堅(jiān)持“以老帶新、以強(qiáng)帶弱”的育人機(jī)制，全面深化“師帶徒”制度，嚴(yán)格篩選技術(shù)能力過(guò)硬、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的勞模、工匠、技術(shù)骨干擔(dān)任師傅，明確帶徒周期、培養(yǎng)目標(biāo)和職責(zé)分工，制定個(gè)性化“一對(duì)一”培養(yǎng)計(jì)劃，從專(zhuān)業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)、安全意識(shí)等多個(gè)維度進(jìn)行系統(tǒng)指導(dǎo)。
依托“勞模創(chuàng)新工作室”“技能大師工作室”等平臺(tái)，公司充分發(fā)揮先進(jìn)典型在技術(shù)攻關(guān)、管理創(chuàng)新和人才培養(yǎng)方面的引領(lǐng)作用。通過(guò)開(kāi)展“勞模工匠座談”“成長(zhǎng)分享會(huì)”等活動(dòng)，積極營(yíng)造尊重勞動(dòng)、崇尚技能的文化氛圍，激勵(lì)青年職工對(duì)標(biāo)先進(jìn)、加速成長(zhǎng)，逐步實(shí)現(xiàn)從“跟跑”到“領(lǐng)跑”的轉(zhuǎn)變，助力更多優(yōu)秀人才在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中施展才華、實(shí)現(xiàn)價(jià)值。（供稿：李濤艷）
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