今年以來,韓家灣煤炭公司安裝隊積極響應號召,將“四種經營理念”深度融入日常工作,用實際行動詮釋著精打細算、挖潛增效的理念。
安裝隊以降本增效為核心目標,加強材料員培訓,規范材料發放、領用及回收全流程;強化自主維修,開展修舊利廢,故障設備自修不外委,廢舊零件修復再利用;建立回收登記臺賬并實施獎勵機制,調動職工降本增效的積極性。
“新修訂的《材料管理辦法》實施后,材料費用明顯下降,鋼材、液壓件等主要材料消耗大幅減少,職工小改小革項目持續增多,創新成果轉化成效顯著?!眳^隊副隊長楊明介紹道。
安裝隊從制度層面強化材料預算支出金額,嚴守“花錢必問效、無效必問責”原則,建立班組材料需求分級上報機制,依托“日統計、周分析、月考核”動態臺賬,對各班組生產原料、輔助材料及物資使用進行統一管控,實現材料需求從計劃提報、審批流轉到領用消耗的全程留痕管理,并同步建立材料需求與消耗動態管理臺賬,嚴控超預算領用,以精細化管控激活降本效能。
“這個月我們通過廢舊錨桿改造出5套實用工具!”材料員劉小浪指著維修車間的創新成果介紹道。
在“金點子”征集方面,該隊成立創新攻關小組,鼓勵職工破解生產難題。職工將回收的廢舊錨桿通過切割、焊接、淬火等工藝,創新改制成延長鉆桿、拆卸鉆桿、加長型緊錨器等10余種專用工具,在井下支護作業中解決了空間受限、操作不便等多項難題。機電檢修班創新引入無線操控液壓技術,實現支架遠程安全操控,提升作業安全性與效率。這些“微創新”不僅降低了新工具采購成本,還提高了作業效率,獲得了職工一致好評,為降本增效工作增添動力。(供稿:蔡璐)