?神南產業公司機電設備管理中心：凝心聚力戰金秋 沖刺攻堅四季度
2025-09-28 16:04:05
來源：西部決策網
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今年以來，神南產業公司機電設備管理中心深入貫徹集團及公司部署，在安全防控、生產經營、黨建融合等領域精準發力，各項工作取得顯著成效。進入四季度沖刺關鍵階段，中心全體干部職工錨定目標，以實干擔當全力推動年度任務圓滿收官。
安全筑基：織密防線守牢底線
安全是沖刺四季度的“生命線”，中心以制度完善、隱患治理、宣教賦能三維發力，織密安全防護網，修訂《安全生產責任制管理辦法》等3項核心制度，編制“三位一體”崗位作業明白卡，完成60余項自查隱患的整改銷號。組織專項學習9次、安全宣講2次，觀看事故警示片，筑牢思想防線。環保領域，中心聚焦危險廢物全流程管控與風險防范，各項工作取得扎實成效。截至目前累計回收危廢328.82噸，處置轉移304.32噸，完成危廢庫標準化升級，通過8次環保檢查杜絕環境風險，筑牢生態安全防線。
資物雙驅：扛穩增效降本擔當
在設備租賃與資產盤活中，中心交出亮眼“成績單”。深入調研集團榆林地區及陜蒙外部共24家單位的設備閑需情況，更新臺賬，明確調劑需求。累計盤活閑置設備321臺/套，資產原值1.89億元；簽訂3個租賃項目，共計開展租賃項目17項，實現產值3107.99萬元。堅持“設備能調不買”原則，成功將1套3.2米支架調劑至集團內部某礦，減少新購投入。物資管理方面，通過“計劃利庫+動態盤點+跨單位調劑”盤活積壓物資16214件，金額1122萬元；處理需求計劃317份，減少采購支出1432萬元；嚴格執行“交舊領新”，回收物資6202項約302萬件，賬物相符率100%。
創新驅動：技術攻關賦能發展
技術創新與再制造業務為發展注入動能。中心申報7項技術創新項目，1項獲公司崗位創新三等獎，編制《液壓油缸密封件全性能檢定技術研發與應用》科技項目方案。針對進口配件成本高、周期長的痛點，中心協同駐榆安全生產管理部，完成榆林地區直管單位進口設備及配件國產化調研。累計完成國產化替代采購1799項，金額548.24萬元，節約成本約145.04萬元。
黨建融合：紅色引擎引領攻堅
黨支部創新構建“15446”黨員教育管理模式，利用數字化平臺建立21項個性化提升圖譜，實現“診斷-培育-強化”閉環管理。支部實施“鑄魂補鈣”“鑄壘強基”等四大先鋒工程，組織集中學習10次、深度研討2次，形成25人次思辨成果。黨員帶頭認領“設備調劑”“維修準確率提升15%”等攻堅任務，建立“班子包聯礦井”機制，每月下沉一線解難題。通過“黨建+業務/創新/安全”深度融合，實現黨建與發展雙向賦能，推動公司高質量發展。（供稿：王媛）
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