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為破解管理瓶頸、提升運營效能，神南產(chǎn)業(yè)公司機電設備管理中心錨定“補短板、學先進、提質(zhì)效”目標，全面開展為期一月的對標提升行動。中心聚焦黨建引領、經(jīng)營管理、安全管理等核心領域，精準對標后勤服務中心、機電設備維修中心的成熟經(jīng)驗，以“靶向施策”推動“精準提升”，在全員參與、全流程發(fā)力中奏響高質(zhì)量發(fā)展強音。

精準問診：錨定短板明方向

“以前思想動態(tài)摸排靠填表，工會‘一張圖’內(nèi)容零散；主題黨日多是臨時安排，和業(yè)務‘兩張皮’……”對標行動啟動之初，中心立足職能深挖短板：思想摸排渠道單一、精神文明建設形式傳統(tǒng)；安全巡查覆蓋不全、學習考試智能化不足；新員工技能成長慢、經(jīng)驗傳承難。

為找準破局路徑，中心組建專項對標小組，多次赴后勤服務中心、維修中心實地調(diào)研，系統(tǒng)梳理出“1317N心厚勤Pro+”管理模式、“三級成本分攤”機制、“老帶新”技能傳承、智能化安全考核等40余項可借鑒的先進經(jīng)驗，為后續(xù)整改劃定“路線圖”。

靶向施策：對標先進出實招

“學先進不是照搬照抄，而是要結合實際‘量體裁衣’。”圍繞對標成果轉化，中心迅速落地一系列硬核舉措，多維度夯實工作質(zhì)效。

在黨建與文化融合上，中心推行“一線工作法”，開展“閑談式”走訪前置化解矛盾；策劃“榜樣故事匯、道德講堂”等“四個一”精神文明活動，將“勤”文化融入日常；同步優(yōu)化工會“一張圖”，新增品牌活動、未來規(guī)劃等模塊，9月前即可實現(xiàn)工作成果“一圖盡覽”。建立“支委會月研主題”機制，每季度策劃“設備選型攻關”“隱患排查”等“黨建+業(yè)務”融合主題黨日，配套“主題匹配度、業(yè)務融合度”測評，形成“策劃-實施-改進”閉環(huán)。

在經(jīng)營管理提效上，中心加強再制造產(chǎn)品設計、增材再制造技術開發(fā)以及再制造標準制定，形成“回收—再制造—再租賃”循環(huán)模式。為進一步優(yōu)化經(jīng)營管理中的成本結構、提升場地資源利用效率，中心回遷外放設備2套支架3套三機，預計可減少場地租賃費150萬元，助力提升整體經(jīng)營效益。

在人才培養(yǎng)及安全風險防控上，中心一方面牽頭“老帶新”結對、組織人員赴維修中心車間“跟班學”并計劃申報1項高質(zhì)量技術創(chuàng)新項目；另一方面引入“問卷星”搭建線上安全考試系統(tǒng)，制定《現(xiàn)場巡查標準化方案》，同步建立“巡查-記錄-整改-復查”電子臺賬，隱患整改時效提升30%。

聚力攻堅：對標成效初顯現(xiàn)

如今走進機電設備管理中心，對標行動的成效已隨處可見：工會“一張圖”前不時有職工駐足，圖中覆蓋7大核心業(yè)務模塊的清晰規(guī)劃，讓職工對工作方向更明晰；主題黨日上，“黨員帶頭查設備安全隱患”活動讓黨性教育與業(yè)務實踐深度融合，截至目前累計排查隱患58處，整改率達100%，切實筑牢設備安全防線；新員工跟著師傅在設備維修現(xiàn)場學原理、練技能，成長速度顯著加快，快速補充中心技術力量；線上安全考試每月開展2次、全員參與率100%，員工安全意識在高頻次考核中持續(xù)強化，安全知識達標率提升至98%。

“對標不是終點，而是持續(xù)改進的起點。”下一步機電設備管理中心將以協(xié)同聯(lián)動破難題，以責任清單促實效，以數(shù)字賦能為支撐，以釘釘子精神深化對標成果，推動黨建、管理、技術、安全等領域全面升級，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入更強動力。（供稿：王媛）