神南產業公司搬家中心：握緊“成本算盤”，用緊日子換好日子
2025-09-30 11:47:11
來源：西部決策網
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一個大鏈斗，采購價十余萬元，車間生產需要九個大鏈斗。采購費需百余萬元，這筆賬，曾經是神南產業公司搬家中心檢修隊生產管理中一筆“沉默”的成本，更是壓在生產經營效率之上的一塊巨石。當“外購”“外委”成為習慣，成本持續外流，不僅加重經營壓力，更在無形中消磨著中心自主攻堅的銳氣。
轉變，從意識開始。面對居高不下的采購與維修支出，搬家中心上下逐漸形成共識：降本既不能只靠“省”，更要主動“變”。從最初的外委維修，到后來嘗試自主檢修，再到最終實現自主制造，這一路，不只是技術的跨越，更是一場從“等靠要”到“自己干”的思想革命。
沒有圖紙，就抱著舊件一點一點測繪；焊縫強度與耐磨層要求極高，就反復試驗、優化工藝；4噸重的大家伙吊裝困難，便創新采用“分段焊接+協同作業”模式……技術人員與一線工人攜手，把“不可能”變成了“可能”。首臺自制鏈斗僅用20天完成，并成功投入項目使用，質量不輸外購產品，成功節十余萬元采購費。實干，是破解難題最硬的底氣。
成本賬，越算越清晰。中心設備外委維修，單個人工費就要3萬至4萬元；而自主制造，除材料支出外，人工成本幾乎歸零。目前，第二臺自制鏈斗也即將完工。更重要的是，在這一過程中，搬家中心“精打細算”成了新的行為自覺：從焊條選型到鋼板裁切，每一處細節都凝聚著搬家員工的成本意識。省下來的，是真金白銀；練出來的，是過硬本領。
“緊日子”不是一味節衣縮食，而是要把錢花在發展的刀刃上。通過自制鏈斗等項目壓降非必要支出，中心得以將更多資源投向設備升級與人才培訓，實現“節約—投入—提升”的良性循環。這種以效能為導向的成本管控，正悄然改變發展邏輯：從算“小賬”到謀“大賬”，從單點突破走向系統優化。
自制鏈斗的成功，是一個起點，更是一種信號。它印證了“好日子是干出來的”，也激勵更多員工思考：還有哪些高耗件可以自主造？哪些環節還能再優化？當“降本增效”從口號變為行動、從任務轉化為自覺，神南產業公司發展的內生動力便真正強了起來。
如今，握緊“成本算盤”已不再是一句空話。它體現在每一寸鋼板的精準裁切、每一道焊縫的可靠成型，更融入了每一位員工立足崗位、精業篤行的日常。用緊日子換好日子這條路，搬家人既走得踏實，也走得開闊。（供稿：潘娜）
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