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“預(yù)防是消除隱患的關(guān)鍵，管理是本質(zhì)安全的基礎(chǔ)”——這句企業(yè)文化理念，在神南產(chǎn)業(yè)公司機(jī)電設(shè)備維修中心機(jī)加車間安全員王超心中，從不是一句口號。他用日復(fù)一日的巡查、創(chuàng)新的管理方法和全員安全行動，將安全二字刻入車間生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)。

緊盯“小細(xì)節(jié)”，筑牢安全第一道防線

每天清晨，王超的身影總會準(zhǔn)時出現(xiàn)在機(jī)加車間——手里攥著記滿檢查要點的小本子，沿著設(shè)備布局逐一排查，這是他雷打不動的“必修課”。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的聲響是否平穩(wěn)、電線接頭有無松動、車床護(hù)擋板是否按規(guī)范閉合、吊帶吊鏈的安全標(biāo)識是否清晰，甚至操作臺上工具擺放是否妨礙作業(yè)動線，他都看得仔細(xì)、查得較真。

前不久，他在巡查中發(fā)現(xiàn)一臺老舊車床的護(hù)擋板裂了道小縫。當(dāng)班操作工覺得“不影響使用，一直這么過來的”時，王超卻立刻要求停機(jī)，并聯(lián)系維修組更換新?lián)醢濉Ｋ車び涯托慕忉專骸斑@小縫看著不起眼，可車床高速運(yùn)轉(zhuǎn)時，鐵屑一旦從縫里濺出來，很可能劃傷手、傷到眼。安全無小事，這些‘小毛病’絕不能將就！”

堅持“三方確認(rèn)”，把好高風(fēng)險作業(yè)關(guān)

吊裝作業(yè)是車間安全管理的重點環(huán)節(jié)，為降低風(fēng)險，王超結(jié)合日常經(jīng)驗，琢磨出了“三方確認(rèn)”工作法，讓每一次吊裝都有“三重保障”。

作業(yè)啟動前，第一步由操作工逐項檢查吊具、鋼絲繩的磨損情況，確認(rèn)設(shè)備無故障；第二步由班組長對照吊裝作業(yè)單，核對吊裝重量、起吊角度等參數(shù)，確保流程合規(guī)；第三步王超到場排查作業(yè)區(qū)域——看地面是否平整、周邊是否有無關(guān)人員逗留、設(shè)備與管線的安全距離是否足夠，確認(rèn)無隱患后，三方共同簽字，吊裝作業(yè)才正式開始。這套流程自推行以來，車間吊裝作業(yè)從未出現(xiàn)過安全紕漏。

用“身邊事”敲警鐘，讓安全意識入腦入心

在王超看來，現(xiàn)場監(jiān)管只是基礎(chǔ)，讓全員把安全意識刻進(jìn)心里才是關(guān)鍵。他每月都會組織“安全故事會”，通過播放事故案例警示視頻，讓大家直觀感受忽視安全的后果。

更重要的是，他會邀請職工分享自己遇到過的安全險情，用“身邊人講身邊事”的方式，讓安全警示更有說服力。在交流討論中，安全意識慢慢融入每一位職工的工作習(xí)慣里。“光靠我一個人盯現(xiàn)場不夠，得讓大伙兒都把安全放在心上，才是真安全。”這是王超常掛在嘴邊的話。為了讓安全理念更易被接受，他每月都會組織“安全故事會”，沒有生硬的說教，而是通過播放貼近車間實際的事故案例警示視頻，讓職工直觀看到“違章操作的后果”。

“我就是做了些分內(nèi)的小事。”面對同事的認(rèn)可，王超總是這樣說。可正是這些“小事”——一次次不走過場的巡查、一套切實可行的流程、一場場接地氣的宣教，不僅守護(hù)了車間職工的平安，更讓“預(yù)防為主、管理為基”的安全文化，從理念變成了全員踐行的實際行動，成為機(jī)加車間安全生產(chǎn)的堅實保障。（供稿：穆潔）