張家峁礦業公司掘進五工區：深耕班組建設“責任田” 筑牢安全生產“壓艙石”
2025-10-09 11:49:19
來源：西部決策網
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今年以來，張家峁礦業公司掘進五工區以強化班組建設為抓手，通過建制度、抓安全、聚合力，激活基層管理的“神經末梢”，讓班組成為推動工區安全高效發展的“強引擎”。
建章立制，夯實班組管理“硬基礎”
無規矩，不成方圓。掘進五工區深知制度建設對班組管理的重要性，結合工區實際，對現有規章制度進行了全面梳理和優化，制定了《掘進五工區班組建設標準化管理辦法》。 明確了各班組的安全生產、工程質量、文明施工等職責，將各項指標細化分解到崗、落實到人。同時，建立了“日巡查、周考核、月評比、季總結”的閉環管理機制，考核結果與班組績效、員工薪酬直接掛鉤。通過標準化的制度體系，實現了班組管理有章可循、有據可依，推動班組管理從“粗放式”向“精細化”轉變。
嚴抓安全，守牢生產運行“生命線”
安全是煤礦生產的永恒主題，更是班組建設的核心要義。掘進五工區始終把安全生產擺在首位，創新實施“三位一體”安全管理模式。文化引領方面，通過班前會“安全小故事”分享、常態化“案例警示教育”等形式，讓安全理念入腦入心；責任落實方面，推行“班組長負總責、崗位員工抓落實”的責任體系，形成了全員參與、齊抓共管的安全管理格局。在隱患排查方面， 構建了“全員參與、全程跟蹤、全面治理”的立體化排查網絡，整改一個問題、避免一類問題。
凝心聚力，激活班組發展“源動力”
班組文化是凝聚人心的“粘合劑”。掘進五工區注重深挖班組文化建設內涵，從提升班組文化品牌建設入手，進行班徽、口號和文化理念的設計打造，不斷深化安全自主管理模式。不斷提煉班組品牌，堅持“五有標準”，形成崗位有職責、作業有流程、操作有標準、過程有記錄、績效有考核的管理模式。同時，不斷推進班組文化建設與中心工作的深度融合，將安全因子、“五和”文化因子注入到班組管理文化中，內化于心，外化于行，讓安全管理落到實處。
下一步，掘進五工區將繼續深化班組建設內涵，不斷探索創新管理模式，努力打造“管理精細、安全高效、團隊優秀”的標桿班組，為公司實現高質量發展貢獻更大力量。（供稿：劉彥朋）
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