韓家灣煤炭公司：“繡花功夫”助推機電設備精細化管理
2025-10-09 16:07:03
來源：西部決策網
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今年以來，韓家灣煤炭公司積極踐行“四種經營理念”，以精益化管理為抓手，下好“繡花功夫”，全面加強設備基礎管理，為礦井安全生產提供堅實保障。
公司全面推行全生命周期管理模式，覆蓋從選型、安裝、調試、運行、維護直至報廢的每一個環節。通過實施“設備包機責任制”和“五定管理”，確保每臺設備責任到人、管理有據。為每臺設備建立“電子健康檔案”，詳細記錄運行參數、維修歷史、更換周期等關鍵信息，實現“一機一檔”精準管理。
為確保各項管理措施落地見效，公司構建了“專項+日常”“動態+定期”相結合的立體化檢查體系。實現對所有機電設備的動態全覆蓋巡查。根據現場環境情況，科學制定檢修計劃，強化機電設備預防性檢修，為公司安全生產保駕護航。
推行“日常巡檢+定期會診”雙機制，由包機人進行常態化點檢，及時發現“亞健康”狀態；針對大型設備及易損部件，嚴格執行預防性檢修計劃，做到“周期到前有預警，壽命到期有更換”。建立隱患整改臺賬，實行“發現－登記－整改－驗收－銷號”的閉環管理機制，對排查出的隱患，明確整改責任人、整改期限和整改措施，并定期跟蹤整改進度。
結合智能點檢儀和在線監測系統，實現對設備振動、溫度、噪聲等狀態的實時感知與數據分析。同時，建立完善的備品備件管理制度，優化庫存結構，確保應急物資供應及時、精準。
通過“內部師帶徒、外部請進來、骨干走出去”的多元化培養機制，公司著力打造一支兼具理論深度與實踐能力的機電專業隊伍。定期組織技能比武和故障研判專項訓練，定期開展機電事故案例復盤和情景模擬培訓，顯著提升職工對復雜問題的快速診斷和現場處置能力，為機電系統的長效穩定運行提供了堅實的智力支撐。（供稿：葉繁華）
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